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Pilotage des projets numériques

Mettre en oeuvre vos projets numériques et les intégrer en adéquation à vos processus métier

La réussite des projets, de quelque nature qu'ils soient, passe avant tout par les hommes et les femmes qui y participent et qui y contribuent, de par leurs compétences et leur état d'esprit.

Dans le cadre des projets numériques, indépendamment de la méthode, de la gamme classique d'outils de pilotage projet et de sécurisation des risques, des dimensions bien spécifiques sont à prendre en compte. Ce sont de réels facteurs clés de succès qui apportent une plus grande valeur à votre projet et, in fine, à votre entreprise.

La méthode originale que nous avons développée recense une quinzaine de dimensions principales incontournables à intégrer à votre pilotage projet. S'il ne fallait en retenir que trois, nous citerions sans hésiter celles-ci :



La vue client (ou métier)

Cette dimension met en avant l'importance de comprendre en profondeur les besoins et les attentes des clients ainsi que les spécificités du domaine d'activité de l'entreprise. Elle encourage à construire les projets numériques autour de l'expérience utilisateur et de la valeur métier ajoutée.

Le niveau de maturité du besoin

C'est reconnaître que les besoins des projets numériques peuvent évoluer avec le temps et que la stratégie de mise en œuvre doit être adaptée en fonction du niveau de maturité de ces besoins. Cette dimension implique une évaluation continue et une adaptation des objectifs et des méthodologies du projet.

La numérisation des objets fonctionnels de l'entreprise

Dimension cruciale dans le pilotage des projets numériques, elle souligne l'importance de l'identification précise des objets fonctionnels et de leur modélisation. Souvent négligée car abordée de façon trop complexe, elle permet néanmoins de manipuler les entités clés de l'entreprise dans le projet, d'améliorer significativement la performance des processus métier et d'absorber plus facilment les évolutions.

L'intégration de ces dimensions nous permettent de vous proposer un pilotage de vos projets numériques profondément ancré dans la compréhension de votre contexte, de vos métiers et adapté à l'évolution de vos besoins.

Nos interventions sont toujours motivées par une ambition d'excellence et un engagement à prendre vos sujets pour les traiter de bout en bout :



Accompagnement au pilotage des projets

Nous aidons les équipes à planifier, à organiser et à diriger les projets, en utilisant des méthodologies de gestion de projet adaptées aux priorités du projet.



Interventions urgentes en pilotage projet

Nous aidons les équipes en difficulté sur un projet à redresser la situation par l'apport de méthodes spécifiques aux gestions de crise.



Conseil en expérience utilisateurs

Nous nous mettons toujours à la place de l'utilisateur pour définir l'ergonomie des interfaces, simplifier, sécuriser les actions et garantir le meilleur parcours.



Lean management


Nous vous aidons au recentrage des applications existantes sur les évolutions de contexte et au recyclage applicatif avec comme cible l'augmentation rapide du ROI.


Nos interventions en pilotage de projet ne s'arrêtent pas là...
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